PPK Innovation annuncia l’ingresso nel capitale di ally Consulting con l’acquisizione del 30% della società, dando avvio a una nuova fase di crescita condivisa che si inserisce nella strategia di Buy & Build del Gruppo.
L’operazione rappresenta un tassello del piano industriale di PPK, nato con un obiettivo chiaro: aggregare e strutturare il know-how tecnologico italiano in un’unica architettura industriale. In un mercato caratterizzato dalla presenza di numerose software house altamente specializzate nello sviluppo di soluzioni business-critical per le PMI, PPK punta a trasformare la frammentazione in un sistema integrato, capace di generare economie di scala, maggiore efficienza e una superiore capacità di investimento.
Competenze potenziate per il manifatturiero
ally Consulting entra così a far parte di questo percorso mantenendo la propria identità e valorizzando oltre trent’anni di esperienza come società italiana di consulenza IT e system integrator specializzata nella trasformazione digitale. L’azienda affianca da decenni le imprese nell’evoluzione dei processi organizzativi, con una consolidata competenza nell’implementazione di sistemi ERP, in particolare sulle tecnologie Infor, e nello sviluppo di progetti di Business Intelligence, Intelligenza Artificiale e analisi predittiva, rivolti soprattutto al settore manifatturiero, dall’automotive all’aerospazio, fino all’high-tech e ai produttori di macchinari industriali.
L’ingresso di PPK consentirà ad ally Consulting di rafforzare ulteriormente il proprio posizionamento nell’ambito dell’Industrial Intelligence, integrando nuove competenze e accelerando lo sviluppo di soluzioni sempre più evolute. Parallelamente, l’operazione permetterà di ampliare il raggio d’azione
commerciale della società, estendendo l’offerta anche a nuove fasce di mercato, comprese le piccole imprese, in linea con il piano di crescita condiviso.
“L’Industrial Intelligence nasce dall’integrazione dei sistemi”
“L’Industrial Intelligence nasce dall’integrazione dei sistemi prima ancora che dall’intelligenza artificiale. Per questo la capability ‘Integrate’ rappresenta uno dei pilastri della strategia PPK. Abbiamo scelto ally perché porta in dote oltre trent’anni di esperienza nell’integrazione di processi e piattaforme mission-critical, maturata al fianco di alcune delle più importanti realtà manifatturiere italiane”, dichiara Antonino Cilluffo, CEO di PPK Innovation.
‘’L’ingresso di PPK introduce nuove professionalità e competenze che arricchiscono l’offerta di ally verso i propri clienti. Oltre la crescita è fondamentale consolidare la propria identità trasferendo ai clienti la robustezza di un “alleato” in grado di sostenere a 360 gradi la loro evoluzione tecnologica. ‘’ afferma Paolo Aversa, Managing Director ally Consulting
L’operazione conferma la volontà di entrambe le realtà di costruire un percorso di crescita di lungo periodo, fondato sulla complementarità delle competenze, sulla condivisione degli investimenti e sulla creazione di un polo italiano capace di accompagnare le imprese nella trasformazione digitale e nell’evoluzione dei propri modelli industriali.
Nell’ambito della strategia Buy & Build di PPK, ally Consulting rappresenta un’importante realtà complementare, destinata a contribuire allo sviluppo di un ecosistema tecnologico sempre più integrato, in grado di offrire alle imprese italiane competenze specialistiche, innovazione e capacità di execution su progetti ad alto valore aggiunto
Valutazione gratuita per i lettori di ItisMagazine
Grazie ad una partnership tra BitMAT e ally Consultig, i lettori di ItisMagaziine.it possono accedere ad un servizio di valutazione gratuita . Si tratta di un confronto strategico, e completamente gratuito, per scattare una “Fotografia Digitale” al termine di un’intervista mirata, basata sull’esperienza reale dei consulenti coinvolti. L’obiettivo è quello di capire realmente dove si colloca l’azienda rispetto ai trend tecnologici attuali e come si stanno muovendo i suoi competitor più innovativi.
Al termine del confronto, che richiederà un’ora, verrà redatta un’analisi delle criticità e dei “punti ciechi”, con un’attenzione specifica sui colli di bottiglia nei processi attuali. Spesso, infatti, il rischio non è solo un sistema vecchio, ma l’inefficienza invisibile che rallenta la produzione e sporca i dati necessari per decidere.
Una roadmap operativa
Verrà inoltre proposta una Roadmap della gradualità (Sostenibilità), senza progetti infiniti e traumatici. Verrà illustrato come affrontare l’innovazione per piccoli passi (approccio progressivo), ottenendo risultati immediati e misurabili senza stravolgere l’operatività quotidiana.
Si parlerà di cosa significa “mettere a terra” un progetto oggi: quali sono i tempi reali, quali risorse umane servono e come definire un budget coerente con il valore che vuoi generare, evitando sprechi su funzioni che non servono. Le piattaforme software offrono decine di funzionalità, ma occorre focalizzarsi solo sulla tecnologia che abilita nuovi modi di produrre e gestire, portando l’azienda verso un modello di “fabbrica moderna” integrata e agile.
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